پورتفولیو (Portfolio) در واقع مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها می باشد که به صورت دسته بندی شده و در جهت تحقق اهداف راهبردی و استراتژیک یک شرکت تعریف و تبیین می شوند. این اجزا و پروژه ها میتوانند به یک دیگر مرتبط بوده و همچنین دارای هدف مشترک باشند و از طرفی می تواند عکس آن نیز صادق باشد. معمولا در آغاز فرایند برنامه ریزی پورتفولیو، ارتباط بین استراتژی سازمانی و پروژه ها در نظر گرفته میشود ولی میبایست تاکید کرد که این روند بررسی و ارزیابی نیازمند تداوم می باشد.

یک سازمان ممکن است بیش از یک پورتفولیو داشته باشد که هر کدام به استراتژی و اهداف مشخصی اشاره می نماید. هر یک اجزای پورتفولیو باید با اهداف خرد و کلان همسو باشند و همچنین قابلیت اندازه گیری و دسته بندی نیز باشند.

عوامل زیادی در کسب موفقیت در مدیریت پورتفولیو و تحقق اهداف سازمانی وجود دارد که از جمله آن موارد نیز میتوان به استاندارد سازی رویه ها، ارتباط لحظه ای مطلوب و مناسب، آگاهی کامل و همسویی سازمانی و همچنین اراده مدیریت در رده های سازمانی اشاره داشت.